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十四五规划与修编 - 十四五规划指导理论 - 生态圈构筑战略

生态圈构筑战略


  十四五的重要之处在于其处在一个多重变革,重构的叠加期中,而变革格外敏感和不确定,所以它也会把经济社会推到一个很极致的高度。为了应对好这个前所未有的重大挑战,要拿出重要、乃至极端的招数来应对。
  1、必须清楚十四五及其之后时期,企业生态圈化生产及发展将是一道必选题。
  2、企业必须越来越关注战略的根本特性——构建,只有构建型战略这种以颠覆、造反、破坏、转轨、出轨、换道、跳道为导向的战略才会如此适合在高不确定性年代来引领意气风发者积极塑造未来。

 图1 动态战略构成

一、生态系统构建方法论

  (一) 规律是战略的基础
  1、规律的看问题——把握周期靠规律。
  2、系统发展有规律,兴盛衰败有规律,学习有规律。
  3、规律之间的层次性。
  4、为何要掌握多层次系统的规律。
  5、掌握规律,驾驭规律:
  (1)把握一般规律,不断深入特殊规律;
  (2)基于普遍规律,发现下一层级特殊规律;
  (3)进一步推导更微层级的更特殊的规律;
  (4)应用多层级规律;
  (5)从认识上不断优化对多层级规律之间的互动性的理解。
  6、掌握规律,驾驭规律是我们与世界打交道的关键。
  (二) 系统对战略起支撑作用
  1、系统的关联性使得传导和因果发生。
  2、深刻把握系统。
  3、系统入手点——分形理论。
  4、复杂系统的理解和驾驭。
  5、复杂系统的七个特性:
  (1)初始敏感性——系统内的一个小小变动会导致系统的整个变革;
  (2)不均衡性——成功一定是多个角度共同作用的结果;
  (3)自组织性——系统内在规律自我复制,自我放大,拥有自己的规律;
  (4)自相似性——系统在不同阶段总会存在很多相似的行为和做法;
  (5)滞后性——在系统内部事物中,因与果之间总是存在着时滞的;
  (6)节点吸引性——系统中的事物在某个时点会停留很久时间;
  (7)自适应性——系统中事物会自动地适应环境,使错误“合理化”。
  (三) 基于复杂系统的管理体系,管理系统的七个特性
  1、初始敏感性——去除不稳定的,以及利用良性的初始敏感性;
  2、去除不均衡性——利用和放大不均衡性—成功保障,敏感因素管理,趋势管理;
  3、把握自组织性——推进系统发育,利用行业重组的关键时期;
  4、把握自相似性——管控自相似性,去除不良和利用良性自相似;
  5、滞后性——理解、去除滞后性,用管理对冲滞后性;
  6、节点吸引性——管理阶段性要素,把握节点,推进节点的管理;
  7、自适应性——去除自适应性,变革中应用自适应性。
  (四) 战略的重要性
  1、集团不可比拟的优势——自组织效应。
  2、战略的认识和变革越来越复杂。
  3、对战略机理认识的演进:第一阶段,战略是梳理系统的;第二阶段,战略是可以用来设计系统的;第三阶段,战略是可以创造更高级系统的;第四阶段,战略可以导致高竞争力复杂系统的涌现,演进和智慧化。


二、构建生态系统

  (一) 商业生态圈的核心规则
  1、生态圈领导力首先是理论传播能力,模式转换能力。
  2、生态圈扩张力取决于自身特性+圈主作为。
  3、态圈智慧(管理架构)不是越先进越好,而是适合+动态进化。
  4、生态圈的竞争力是人为建设出来的,不是自然发展的结果。
  5、生态圈发展的不确定性,动态性越来越大。吞并与被吞并,整合与被整合,新概念新价值导向,颠覆性生态圈构建,生态圈升维,以及生态圈模式变化,生态圈范式变化,边缘竞争手法越来越多。
  6、生态圈结构不断变形,扩张或收缩,功能调整,运作导向调整,不断进化。
  7、生态圈与子生态圈,外部生态圈,平行生态圈构成一个更大的结构,该结构的重要性越来越高。
  8、生态圈各要素依存与竞争并存。生态圈与外部要素,生态圈之间也有竞争与依存。
  9、基于个体利益最大化的私立居然使得商业生态圈可以出现人人为我,我为人人的共赢格局。
  10、生态圈是有阶级性的,也构成一个等级帝国。
  11、生态圈之间也会弱肉强食,竞争,吞并,垄断,分裂,失败,重生。
  (二) 金鳞娱乐关于商业生态圈的一些界定
  1、从运行特质上分为:封闭性,半封闭性,开放性;
  2、从功能上分为:问题导向型,效率导向型,利益导向型,发展导向型,创新导向型,组织智商导向型;
  3、从规则上分为:核心组织型,平台型,去中心型,自组织型;
  4、从结构上分为:单层生态圈,多层生态圈,一圈横贯多个生态圈结构,多层错构互嵌生态圈,超大范围互动生态圈群。
  (三) 金鳞娱乐关于商业生态圈的核心概念
  1、构成:有圈核,圈众,核心规则,融合动力,核心机制构成。
  2、特性:
  (1)生态圈半径(长度)——所囊括的商业链条的长度。
  (2)生态圈深度——到底有多少层,宏观高度多高,微观颗粒度有多细。生态圈。
  (3)生态圈厚度(跨界融合度)——该生态圈融合了多少同一层次的其他非商业生态圈。
  (四) 金鳞娱乐主张如何表征和评价生态圈竞争力
  1、生态圈领导力——新理论缔造,传播,模式及效果展现能力。
  2、基础骨架竞争力——核心规则与融合动力,核心机制竞争力,生态圈开放度,生态圈扩张力。
  3、生态圈重构力——生态圈试错及,优化重构自我能力。
  4、生态圈变形力——生态圈结构不断变形,迅速捕捉并融合增长因素的能力,生态圈社会资源融入能力。
  5、生态圈融合度——元素之间融合,互促程度,其决定性因素是融合动力,生态圈动力耦合程度,生态圈智慧程度,生态圈价值创造能力,生态共享能力,生态圈赋能度,生态圈学习及进化能力,生态圈渗透力,生态圈纠偏能力。

三、生态系统的构建与运作

  1、生态系统的内在层次:

 

  2、生态系统的变形金刚效应:

  3、生态链创新(超边界经营):

 

  4、生态链控制力建设

 


四、生态系统的组织智商

  1、组织智商型组织

 

  2、高智商型组织运作特点

 


五、生态系统的发展与进化——管理蝴蝶效应

  1、管理蝴蝶效应

 

  2、正向及负向蝴蝶效应的管理


六、生态系统进化重大动力——互联网化战略

  1、互联网战略的四种构建模式

 

 

  2、互联网化的未来