十四五规划的展开

一、十三五规划的评价与缺陷发现

　　我们建议，在对十三五规划的评价方面，可以采用一些更深刻的做法。

　　第一个层次：评价目标达成与否。

　　第二个层次：评价企业的战略绩效如何，达成了没有。

　　第三个层次：评价公司的战略支撑体系如何。

　　第四个层次：如果我们还觉得问题挖的不深的话，我们还可以上升到什么层次。

　　第六个层次：更深刻的我们要问，是不是我们规划战略的方法论出了问题。

二、背后深层问题的挖掘

　　１、企业的冒险性与不确定性是不是有问题？

　　２、进一步的我们来挖掘企业的文化到底是不是出了问题？

　　３、战略禁区，很多时候没有注意到战略，居然有禁区这么一个东西。

　　４、风险偏好。进一步我们要来看企业是不是还有一些特殊的风险偏好。

　　５、特别要关注企业的时间观怎么样？

三、对认识的辨析

　　1、战略分析和思考的深度决定了战略效果的层次

四、十四五规划之目标设计

　　为了更好地形成十四五规划的发展，我们建议要围绕着发展变革机遇捕捉，优势资源获取国有资本经营，其他红利获取，战略高地战有五位一体建设，一带一路共振，重大变革共振，财务目标实现，内控目标实现，风控目标实现等多个层次，来形成十四五规划的目标，使得十四五规划是从目标上是开阔的，是能反映时代的。

　　(二) 建立国有资本投资公司和国有资本运营公司

　　(三) 十四五规划的面临的变革创新突破

　　授权经营体制的改革，职业经理人的探索，差异化薪酬的探索，公司分类的探索，基于分类的分类授权、分类定责、分类绩效、分类薪酬、分类监督、分类资源配置管理及股权激励、混改、剥离辅业、证券化、党建嵌入公司治理，这样一些体制机制的变革，及更进一步企业的创新商业模式，管理边界和管理技术的变革，都是在此轮十四五规划中需要重点关注的模块。

　　(四) 机遇捕捉

　　十四五期间到底要捕捉怎么样的机遇，哪些机遇是必须抓到的？并购的、市值管理的、改革的、合作的、开放的走出去的、一带一路的、粤港澳湾区的、长三角一体化的、长江经济带的、区域变革的、军民融合的、科创的、科创板的并购的、产业整合的、互联网深度革命的、云计算大数据移动通讯，物联网人工智能的、以及其他站新科技的一系列的机遇辅助等等。必须从生态链层面、产业链层面、平台层面、业务层面挖掘机会，寻求发展动力，应该在资本、商权、技术机会区进行研判、识别、决策、动态管理，以保证集团的持续经营。

六、十四五规划之变革管理

七、十四五规划的支撑与落实

　　1、要形成几个版本的向上汇报——政府版、国资委板：战略的制订过程当中，我们还特别要注意一件很牛的事，就是战略的三向营销。战略制订好以后，我们首先要把战略兜售给政府。集团可以超出他的产权边界，透过向上营销拿到外部资源。还要给直属主管部门看，目的和之前论述差不多。

　　2、生态圈：在向上营销以外，还要进行横向营销，把供应链、生态链、合作伙伴煽动起来，提出一个很有前景很有魅惑力的主张，使得他们愿意参与我的项目，跟着我一起玩。然后这个战略要向下营销，让子公司知道，这个战略是我们最好的选择。越往上，创新幅度越大，越往下，创新幅度越小，越往上是宽度创新，越往下是深度创新。

　　3、战略支撑结构：需要打造一个结构能够把母子公司关系夯实。越是战略有想象力越个性化，个性还要建立在两个基石之上。一是这个能力资源是可获得的。二是企业往往在这方面有重大短板所以这个战略要把这类短板强化到行业平均水平线上以上，否则这个战略就难以实现了。

　　4、战略的实施体系：十四五规划的战略实施体系，特别强调在不同的情景方案之间来回切换，三五年至少可能切换要一两次乃至于更多。然后在每一年，甚至每半年乃至于更短的时间里面，在情景战略没有切换的情况下，在同一个方案里面，强中弱之间执行方案的迭代。

　　5、积极调整：当然也我们也鼓励和欢迎，因各种变化趋势政策的调整。时时刻刻让组织的战略管理者们、实施者们以及一线工作人员感受到战略的完整性，体系性与时俱进性，尤其保证战略不能失去他的威望和他对变革的统筹能力。

八、十四五规划的整体管理，核心是要做到以下六点：

　　6、理解消费经济和科创经济。如何持续的探索出挖掘出寻找出战略焦点，对其进行强有力管理，抓住战略里面牵一发而动全身的重大战役重大焦点，重大关节点重大枢纽点重大转变点，重大拐点，以及控制住重大崩溃的属于战略焦点管理的关键中的关键。