战略性风险管理

一、风险管理的必要性

　　风险管理，就是识别系统中可能发生突变并造成巨大影响的风险点，对风险点进行实时监控和管理，从而将可能性损失降到最低。关于风险管理可以分为流程层面风险管理、公司层面风险管理（集团层面风险）和灾难性风险管理。
　　面对环境的加速变化，集团发展规律也在逐步转变，当系统复杂到一定程度，偶然事件发生概率突增，不可控因素增多，企业需要具有强大的应变能力，从而捕捉更多机遇，降低系统风险。因此，风险管理是企业持续发展的必然之选。

二、风险管理的辨析

　　1、辨析风险管理，内部控制，合规管理

　　2、风险管理的核心内容：目标设定，事项识别，风险应对（回避风险、降低风险、分担风险、承受风险）。

三、风险管理能力的五层次分析

　　1、发现与处理风险——堵住漏洞

　　2、锁定和化解风险——提高抗干扰抗波动能力
　　3、预见与控制风险——在风险中经营，实现战略与目标
　　4、驾驭和利用风险——风险管理成为核心能力
　　5、风险上升到战略层次——提升企业的管理层次
　　1、集团面临比单体公司更复杂的风险——交叉、叠加、繁衍：治理和跨层次治理带来的风险管理挑战；单元利益导致集团无法协同的风险；总部能力缺失导致总部空心化的风险；环节多、速度慢造成的信息风险和速度风险；风险在集团内部交叉传递和叠加放大带来的新风险管理要求；多部门、多子公司构成的利益团体，相互博弈的风险；内部人控制，导致集团控制力弱化的风险；产业组合和外部环境导致风险复杂化；风险放大和资源摊薄的风险协同陷阱。
　　2、集团所面临的各层面风险：集团层面风险——发展不确定性，改革利好争取，战略达成干扰，创新推进，短板消除；产业板块层面风险——产业板块战略，产业布局、整合、协同，集团资源配置，横向战略，运营风险；下属子公司层面风险——专业化，市场，重大项目，业务与流程层面风险，供应链，产业链；业务单元层面风险——竞争力，运营效率，供应链，客情，投诉，舆情。
　　3、集团公司面临的黑天鹅风险——防不胜防，祸从天降：国际规则及国家间关系重构期风险；产业重构及技术冲击风险；国际化发展污名化风险；区域不确定性风险；国家战略，国企使命与企业行为结构性矛盾风险；资本运作及金融风险；重大不确定性失察风险---如政策风险，整合风险；技术，金融，社会，产业的跳代发展及非线性突破风险；远见不足及误判，失去机会窗风险；政府运作方式与市场变革导致企业积累的能力失效。

　　3、更聪明的风控体系与持续进化的风控能力：风控体系只有经历越多风险的历练，经受住越多次的打击才能够显示出其优良之处。更聪明的风控体系一定是得到实践的检验，并且在过程中不断丰富完善，企业风控能力持续进化，愈加成熟。
　　4、战略性风险的识别的认识论比方法论更重要：战略性风险管理倡导以战略为导向制定风险管理工作规划，从战略高度把握全面风险管理体系的构建。核心理论认为，风险识别的认识论比方法论更重要。

　　战略性风险管理不是简单的关注大风险，管住黑天鹅，而是站在高层次上，把企业的经营高度拉到风险经营层次，驾驭风险，从风险中获利，构建理解和管理风险的能力，结构和优势。