高质量发展

一、如何认识并把握“十四五”的高质量发展特征

　　1、供给发力：由传统运营走向全要素生产力探寻；
　　2、布局科技：由等待科技突破的被动式发展走向布局热点，走向推动科技突破的主动式发展；
　　3、搭建生态：由单打独斗走向搭建生态；
　　4、围绕消创：从服务工业与基建经济走向围绕消费，科创经济发展；
　　5、系统升级：不仅注重在产业链条中的地位持续升级，更注重促进链条先进性及促进链条环境建设；
　　6、智能转型：由流程化，信息化走向持续进化的智能化，自组织化；
　　7、重构产业：由遵守规则走向重构产业与创造规则；
　　8、全域资产：由传统资产经营走向新型资产，再定义资产，全域资产经营。

二、高质量发展：以多级创新联动为高质量增长的核心动力

　　1、国家层面创新：世界高度，弯道超车，国家统领，多级联动，系统切换，深度改革；
　　2、省级及大区域创新：禀赋重构，区位再造，重点方向，名企主导，重在集聚，生态培育；
　　3、地市创新：突出优势，配合转型，体制牵引，机制跟进，多点开花，重点培育；
　　4、新区、自贸区、经开区创新：体制突破，联合谐动，重大课题，重大机制，孵化催化，转化激化。

三、高质量发展落实上各级政府各有重心——纲举目张抓要害

四、高质量发展：充分理解国资国企高质量发展的状态性和过程性双重内涵，在三个维度下表现出的七大特质，重视其三个特殊性，把握住系统性实现路径——全面的企业变革与合意的支撑环境。

五、怎么做到高质量发展

六、国资高质量发展路

　　1、围绕国家，区域发展规划，基于五位一体建设，结合重大动力探寻新路径；
　　2、国资委从管人，管事，管资产走向管资本，开辟全域国资运营；
　　3、促进落实供给侧结构性改革，驱动新旧动能转换，攻坚；
　　4、国资委的资本顶层管理+两类公司资本运营投资，国资委与两类公司一起完成资本运作——国资运营公司从重组整合到改革红利获取，国资投资公司从投控运作走向产业组织（重构）与产业金融；
　　5、区域国资系统与央企，地市国资形成立体协同资本运作：国有资本布局与结构调整，金融资源集中，产融结合推进，基金系打造，国资证券化推进，通过混改使得国资引领放大，资源流动促进平台；
　　6、国资委通过国资开放性重构（重大战略机遇获取，重大创新资源汇聚，重大资产重组因素，重大区域创新驱动，重大发展空间拓展），催化国企战略突变与产业重构；
　　7、国资系统从资产证券化促进走向资产证券化质量。

七、围绕高质量发展的国有资本结构调整规划

八、高质量发展导向下的国有资本布局顶层设计

九、高质量发展下国企的机会管理体系