400-6969-110
产业十四五规划
一、三层面集团战略的五种形态
针对不同产业特性的集团，呈现五种迥然不同的形态：
1、专业化集团深度集成式运作
2、产业链集团产业组合式运作
3、非相关多元化集团变形金刚式整合运作
4、超多元化集团战略平台式运作
5、资产管理型集团组合与产权管理式运作
二、专业化集团深度集成式运作战略
三、产业链集团产业组合式运作
四、非相关多元化集团变形金刚式整合运作
五、超多元化集团战略平台式运作
六、资产管理型集团组合与产权管理式运作
七、产业十四五规划之商业模式的五个战略层次
八、产业十四五规划之商业模式的五种类型
1、现金流设计型——重在基于交易结构的现金流设计；2、利润区管理型——（产业整合、链条延伸，价值链重设，供应链改造）重在对已有及构建利润区的管理；
3、交易结构破坏及再造型—重在通过对现有交易结构缺陷的满足，缺陷的补偿，漏洞或失败环节的优化，已经对现有交易结构逻辑的再造完成设计；
4、产业重构型——重在用何种方式再造或创造一个高自主定义规则的产业；
5、生态（链，圈，系统）构建型——构筑一个开放的价值系统，通过将各类参与元素纳入其中，构成一个初步循环，然后再升级价值系统，然后再纳入更多的系统参与元素构成更大的循环，如此反复循环，生生不息，形成一个有生命，持续进化的生态系统。
九、商业模式的战略层次与商业模式类型之间的对应关系
十、产业十四五规划之战略落地：
六个支撑战略，如何选择不依赖强大领导能力，强大管理基础，强大金融资本，强大创新能力等豪门背景，如何选择更具生态性，凭借开放思维，开放组织，利用生态思维，充分动员一切公司内外部力量达成产业战略。
