总裁致辞

　　做企业管理，必须研究一个根本的问题：企业发展真正的核心和发端在哪里？如果答案是变革的话（因为静态下的企业终将成为一个紊乱的自组织体系），那么变革为什么如此困难，难道企业的背后还藏着什么看不见的东西吗？

　　在金鳞娱乐看来，任何企业都有二种结构，一种是物理结构，一种是心理结构。换言之是看得见和看不见两个层面构成了企业。物理结构是显性的，它是由组织结构（架构、层次）、组织运行的规则（流程、制度），组织的目标与战略等方面构成。它构成了一个可控制、可测量的显性体系，表现出种种规律，使我们更容易在这个体系中进行调整和投入。而心理架构是隐性的，较难管理的，它是一种人与人之间相互影响的关系网络。个人认识、理念、想法都会对其它人造成影响，而这个影响就借着心理架构这个网络在传播，并且在人与人之间形成一种相对固定的妥协与退让的分水岭，心理架构是企业文化、隐性制度和人际影响的综合体现。

　　往往我们变革的时候，总是从物理架构入手，以为改变了企业的体质、机制或局部功能的时候，企业就会发生我们想要的变化。没错，有时候我们会达到目的，但更多的时候，因为变革涉及较深层次、较复杂、更多领导面的问题，往往变得非常困难甚至会失败。不仅“洋咨询”没能重视中国企业的心理架构问题，连中国本土企业也将解决问题的深层次停留在企业文化――这一自设的沟壑面前裹足不前。

　　换言之，不改变企业中人与人之间影响网络——这一幕幕组织智障，尤其经营班子的相互影响与妥协、互动与牵制的方式，也就无法改变企业中如下景象的交错：熟悉的陌生人、领导层之间相互妥协、个别的思想与整体行为两张皮、旧观念与错误认识。

　　这多个层面之间相互牵扯构成的网络，构成企业变革深化和巩固的障碍，使我们的变革在开始不久后就遭到冷漠、潜在抵触、无人领导的自发的抗拒。金鳞娱乐主张，变革不仅要从物理架构入手，也要尽力调整和改变心理架构。尤其要改变领导者之间的互动关系，梳理领导者商业逻辑，重塑集体领导力。

　　这样，才能与物理架构上的变革互为表里，使变革真正合乎企业这一系统的内在逻辑，从而使变革发自核心资源的重新配置。那种为了改变物理架构而改变物理架构的现状，不正是一种头痛医头，脚痛医脚的形式吗？解决不了根本的问题。

　　金鳞娱乐原创提出了组织智商学说，并完整提出它的体系及评价标准，多年来，致力于改善和研究企业的物理架构与心理架构，以及两者之间的互动关系。今天，金鳞娱乐将心理架构变革的概念付诸咨询和实施，形成一种落实手段，并由此和组织智商建设、企业知识体系梳理、企业思想库建设等成熟手法共同构成了金鳞娱乐心理架构变革服务的体系。

　　金鳞娱乐把自己的管理主张归纳为：在改变物理架构的同时，相应的改变企业的心理架构，在金鳞娱乐，则把它称为自己的使命。

金鳞娱乐执行董事兼总裁  白万纲

白万纲总裁简介
	●	金鳞娱乐执行董事、总裁，中国集团战略与集团管控专家，国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略、集团管控顾问：国务院国资委、北京、天津、上海、山东、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等30余省市国资委管控顾问。
	●	多家大型集团国资国企改革、集团战略和管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团中石油集团、中航工业集团、国机集团、西电集团、中节能集团、中广核集团、南航集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等。