企业大学的建设步骤

第一步：企业培训发展回顾与诊断
　　一、工作内容：
　　1、从企业整体战略运作的高度进行全面诊断，对企业培训的发展进行全面的、全方位的分析和研判，并结合对企业战略进行系统性分析，从而分析出企业现有的培训存在的各种问题和挑战，并剖析其背后原因；
　　2、在集团发展回顾的基础上进行培训审计和发展诊断。分别从公司高层的经营意识和管理理念、整体发展思路、发展路径、对人力资源本身的评价、对人才培养目标的认知、对培训路径的规划、培训体系的建设、集团战略支撑平台的打造等等多方面进行系统梳理和诊断；
　　3、向工作组汇报发展回顾和培训诊断的主要成果，进行研讨、调整后达成一致，双方确认工作成果。
　　二、预期目标：
　　1、合作双方对项目内容和阶段安排达成共识，保障项目按阶段分步骤有序推进；
　　2、通过调研企业经营发展人才培养机制和培训计划实施情况，结合专业培训评估分析工具，清晰理解和识别目前的人才培养及培训相关问题；
　　3、传导变革意识，强化集团化发展思路的全员认识，统一各层级工作思路，促成矢量合力。

第二步：企业大学战略规划设计
　　一、工作内容：
　　1、在诊断基础上，根据公司战略规划首先对企业大学未来进行宏观研究，形成若干课题，如：企业大学的功能及定位分析、企业大学能力建设、企业大学五年战略规划、企业大学营销规划、集团企业大学与分子公司业务及培训部门管控方法等；
　　2、结合集团本身的特点，选择标杆企业进行课题研究，为本司企业大学的建设提供可借鉴的参考；
　　3、金鳞娱乐还将配套进行一些常规课题研究，比如外部环境研究、竞争力评价、潜在可进入行业研究等。和企业一起，组织对这些战略课题进行若干次研讨会，在研讨过程中还会对若干子课题进行深入探讨。
　　二、预期目标：
　　1、确定对企业大学战略规划所必须研究的若干课题，并进行深入研究；
　　2、通过此次企业大学战略研讨，理清发展脉络和思路，为其后企业大学落地打下坚实基础。

第三步：企业大学组织架构搭建
　　一、工作内容：
　　1、根据战略规划设计出企业大学的相应的职能部门，明确各个部门的权责界面；
　　2、根据公司发展规划、企业大学的财务指标，设计出有阶梯型的薪酬体系和激励方法；
　　3、根据当前企业发展状况，以及薪酬方案，定岗定编，并进行进行人员到岗方案的设计；
　　4、协调公司内部办公场所，并且根据公司战略发展的需要，选择一定规模的场地作为培训场地，并且布置对应的培训教室。
　　二、预期目标：
　　1、结合目前的战略规划，设计出符合战略发展的有灵活高效的组织架构和薪酬体系，并进行定岗定编；
　　2、为企业大学创造较好的办公场所和培训场地，让企业大学教育能够深入人心，并且有良好的学习环境。

第四步：企业大学课程体系设计及课程研发规划
　　一、工作内容：
　　1、对全公司进行培训需求调研，并结合公司战略的规划，归纳出全公司的知识矩阵，并进行分类归总；
　　2、针对分类好的各类需求，设计出一系列课程体系，包括课程目录，课程大纲，适用对象等课程基础信息；
　　3、根据课程基础信息，有针对性的分配课程学习方式；根据课程大纲，设计课程内容；
　　4、根据内部培训课程要求，构建企业内部讲师队伍和培养与奖励机制。
　　二、预期目标：
　　1、有效的分析出公司知识需求库，并根据需求设计出战略绩效为导向的课程体系架构，并安排培训形式；
　　2、针对内部培训课程，设计出有趣实用的课程内容；
　　3、初步建立公司内部的讲师梯队，并且建立起公司的讲师培养和奖励机制。

第五步：企业大学年度培训规划
　　一、工作内容：
　　1、根据企业大学五年战略规划，针对人才培训的紧急重要程度，安排各个专业岗位的必修和选修课程；
　　2、综合公司发展规划，设计员工晋升通道，综合通道要求，绘制学习路径图，并且设计年度人才培训方案；
　　3、根据年度培训方案，安排培训方式、时间和预算要求，并且制定讲师和场地安排计划。
　　二、预期目标：
　　1、有效的设计出每年的整体培训计划，即满足企业不同层次的培训需求，又能前瞻性的覆盖战略发展和落地的述求；
　　2、让企业大学成为员工晋升的价值创造通道，让员工同企业高速增长。

第六步：企业大学落地十大工程
　　一、工作内容：
　　1、聚焦企业大学搭建的可能有的风险问题进行前瞻性的解决；
　　2、搭建企业大学的信息化支持体系；
　　3、搭建企业大学年度预算和审批制度；
　　4、设计培训考核和评估体系方法；
　　5、企业大学营销推广方案。
　　二、预期目标：
　　有效的对可能存在的财务、人员等资源和风险的需求进行分析，并找出解决办法。