集团类培训课程体系

一、集团战略系列课程所针对的问题和挑战

　　(一) 问题：
　　1、缺乏行业研究与趋势研究，因事实而形成战略；
　　2、没有战略规划、只有战略目标；
　　3、战略只是高管的个人判断，无法形成共识，缺乏落实机制；
　　4、集团高速发展与多元化的特点，重大问题无法解决，导致战略的强烈需求；
　　5、集团迈上新台阶后，旧有的战略无法满足新的发展诉求；
　　6、集团为了进行向上营销，对外争取资源，需要以战略为抓手。
　　(二) 挑战：
　　1、用单体公司战略规划方法规划集团战略时，遇到瓶颈，不能突破；
　　2、子公司有战略，伸手要资源，母公司沦落为资源配置平台；
　　3、忽略集团整体规划和总部建设在集团战略中的核心价值；
　　4、母子战略冲突、不协调、无法形成合力，导致集团战略落地无保障。

二、集团战略系列课程的核心价值
　　1、刷新集团战略认知，更新集团战略观念。集团不同于单体公司，集团客观上已经越发成为一个大耗散结构，乃至成为“类生命体”，而非一个简单的热力学机械系统。集团未来必须构建“动态有序”的复杂系统而非“混沌”的复杂系统才能有效应对更加复杂的外部环境——只有当这种有序能够平衡混沌，甚至比混沌更具能量时，才可能有效地管控好整个企业。
　　2、认清世界500强企业的运作本质，用超级战略理论武装自己。世界500强企业直接左右着世界经济，其强大的本质主要在于超级集团战略的选择与应用。金鳞娱乐对500强潜心研究，总结世界500强的最佳战略实践，助推中国集团企业向世界500强全力冲刺。
　　3、打破分析性战略的魔咒，站在未来看现在，用构建型思维构筑集团未来。金鳞娱乐专注于集团战略研究，已形成了一套完整的集团战略理论，结合东方企业多元化运作的特点，站在未来看现在，在不确定环境中打造突破型战略，助推中国企业转型升级。

三、集团管控系列课程所针对的问题和挑战
　　问题集团在自身快速发展和壮大过程中，面临着高速扩张、跨地域、跨行业、跨层次的管控难题。如何承接集团战略，减少内部损耗，放大子公司间协同效应，实现集团整体发展，是每个集团必须考虑的问题。
　　如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题？
　　如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼？
　　如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？
　　如何协调母子公司战略冲突，保障集团战略落地？
　　如何解决“多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张失控”的问题？
　　如何对子公司形成一套有效的管控体系，形成可支撑高速发展、复制的管控模式？
　　如何管控供应链，产业链，乃至生态链？如何做链主，控规则，架结构？
　　如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，提升集团发展平台？

四、集团管控系列课程的核心价值
　　1、刷新集团化运作认知，更新集团运作理念。集团是经济发展的必然产物。21世纪的集团已逐渐超出了人们对公司的认知，其在时间、空间、规模、产业跨度及对世界政治、经济和文化的影响上都和单体公司不可相提并论。中国企业要走向世界舞台，就必须刷新对集团化运作的认知，洞悉集团化运作本质，更新集团运作理念。
　　2、看世界500强投射出的集团管控变迁，提升集团管控品牌。世界500强企业直接左右着世界经济，其强大的本质主要在于超级集团战略的选择与应用。金鳞娱乐对500强潜心研究，总结世界500强的最佳战略实践，助推中国集团企业向世界500强全力冲刺。
　　3、打造中国特色管控体系，助推中国集团企业做大做强做优。二十余载持续专注于集团管控研究，金鳞娱乐已形成了一套完整的管控理论，结合中国企业发展特点，提出“治理+控制+宏观管理”的三维度管控问题解决之道，助推中国企业做大做强做优。